Conseil en gestion d’entreprise à Lyon

Que vous soyez à la tête d’une startup ou gérant de TPE ou PME, créer et gérer son entreprise n’est pas toujours une chose aisée. C’est essentiellement pour cette raison que Finatec, votre cabinet d’expert-comptable à Lyon 3, vous accompagne à chaque stade de votre développement, pour améliorer les performances de votre société et la faire prospérer.

Experts du conseil en gestion d’entreprise à Lyon depuis plusieurs années, nous vous aidons à mieux organiser et gérer votre entreprise. Comment ? Nous mettons à votre disposition des solutions optimales de gestion financière et des outils de pilotage performants pour la bonne marche de votre startup, TPE ou PME.

Bénéficiez des conseils personnalisés de nos experts Finatec pour faciliter votre gestion d’entreprise, et concentrez-vous sur l’essentiel : créer de la valeur.

Nos missions de conseil en gestion d’entreprise

Nos conseillers en gestion d’entreprise ont pour mission de vous accompagner dans l’amélioration de votre activité, de votre rentabilité financière et de vos marges. Toutes les activités de votre société doivent être contrôlées en termes de coûts. Et parce que nous savons qu’il est difficile de penser à tout, nous prenons soin de vous offrir les meilleurs conseils et recommandations pour améliorer votre société.

Pour optimiser votre temps et la situation financière de votre entreprise, nous mettons en place des outils de suivi, élaborons un tableau de bord et proposons une direction financière externalisée.

Les outils de pilotage de gestion

Pour suivre et améliorer la gestion de votre entreprise, nos conseillers mettent en place des outils de pilotage d'entreprise afin de prévisionner et contrôler des résultats.

Notre cabinet d'expertise-comptable et de conseil facilite votre gestion quotidienne :

  • Nous nous assurons de la mise en place des outils, pour maximiser votre performance et votre rentabilité.
  • Selon vos objectifs financiers, nous suivons ensemble le bon déploiement de la stratégie au niveau opérationnel.
  • Nous mesurons les effets des actions entreprises à l'aide d'indicateurs définis en amont.

 

Le pilotage est la clef pour assurer des prises de décisions plus rapides. Grâce à ces outils performants, l’analyse des résultats et des expériences passés permettront de mieux anticiper le futur de votre société.

Anticiper, piloter, corriger grâce au tableau de bord

Le tableau de bord  est l’outil de gestion sur lequel s’appuie le pilotage de votre entreprise. Les données qu’il contient permettent de suivre les principaux indicateurs de votre activité et de vous apporter nos conseils en gestion d'entreprise.

De manière générale, les tableaux de bord utilisés en entreprise sont des instruments comptables basiques répertoriant les ratios de gestion les plus courants. Sous réserve d’être régulièrement alimentés et mis à jour, ces outils de gestion sont simples à utiliser. Mais ils deviennent souvent très vite insuffisants pour piloter la performance de l’entreprise.

Notre cabinet de conseil et d’expertise-comptable propose une solution clé en main aux dirigeants d’entreprise et aux responsables d’équipes. Une solution personnalisée, parce que nous connaissons la valeur unique de chaque société.

Alors anticipez et pilotez votre activité grâce à l’élaboration d’un tableau de bord spécifique à votre entreprise !

Nos experts du conseil en gestion d’entreprise à Lyon vous accompagnent de l’élaboration du tableau jusqu’à son suivi, pour analyser une situation à un « instant T », et comprendre les raisons d’un échec ou d’un succès. Dans un seul objectif : améliorer la gestion de votre entreprise !

Déléguez en toute confiance votre fonction administrative et financière

La fonction administrative et financière dans une entreprise est essentielle ; elle est le socle d’une performance optimale.

Il est rare de pouvoir réunir une seule et même personne sur la gestion comptable et la stratégie financière. C’est pourquoi nous vous conseillons de faire appel à votre expert-comptable à Lyon 3 pour assurer la fonction de Directeur Administratif et Financier (DAF). Chaque mois, un expert de la direction financière externalisée de notre cabinet vous aide à organiser et gérer votre entreprise.

Un DAF a une activité très large. Il a pour mission de :

  • mettre en place des procédures de gestion ;
  • suivre les résultats financiers de l'entreprise ;
  • organiser la fonction comptable, la tenue des comptes et le contrôle des procédures internes ;
  • suivre les relances et préparer les campagnes de règlements par exemple.
  • participer la préparation des budgets d'investissement et l'optimisation des financements.

 

Pour remplir ces missions, le DAF doit évidemment disposer d'une solide formation financière. Mais il possède souvent d'autres compétences connexes en lien avec le secteur d'activité de l'entreprise. 

Cette fonction nécessite de nombreuses aptitudes et une mise à jour constante de ses connaissances. Choisir d’externaliser sa direction administrative et financière, c'est s'assurer le maintien des compétences sur cette fonction à un haut niveau.

N’hésitez pas à nous contacter dès maintenant si vous souhaitez profiter de nos services !

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